当今世界是日新月异、复杂多变的时代，世界的各个层面都在发生着改变。无论是政治、经济，还是文化、科技都发生巨大改变。尤其是伴随国际化、信息化和知识化时代的来临，各方面的竞争进入到了白热化的状态。如果说20世纪比的是规模，那么21世纪更多的开始比拼的是速度和创新。企业在这样的环境下，只有不断推陈出新和降低成本，产品不断个性化和人性化，市场信息捕捉不断敏捷和高效，才能融入这个大的舞台之中，参与其是世界化的竞争。面对这样一个挑战，为了企业自身能更好的生存和发展，诸多企业开始从国外引进和本土化实施企业资源计划（英文缩写ERP），以此来整合企业的生产、销售、财务、人力等各个环节，充分发挥资金流、物流和信息流的整合力量，通过规范和重塑企业流程，来提高企业绩效和市场竞争力。中国的企业及中国的ERP市场也在2002年左右“热闹”起来，企业实施ERP，软件商引进和开发本土化ERP如雨后春笋一般热火起来。但同时，我们也要认识到ERP系统不是一个万能工具，ERP系统作为一种软件，在功能强大的同时，其也存在着自身的一些弱点和缺陷。要想发挥其作用，仍需更多的是人机结合、信息流畅通，否则就是一个死物，不仅不能发挥其作用，而且还会产生巨大的负面影响。在ERP系统实施的案例中，既有成功者，也有失败者，而这些失败案例中也不乏名企强企。2009年，中国石油天然气运输公司开始进行ERP系统建设，那么在建设的过程中我们应该注意些什么，建设完成后具体实施的效果我们又应该怎么进行评价。本论文将带着这些问题进行相关的具体研究。