在经济转型的新时期,市场环境日益变幻莫测、全球竞争亦日趋激烈,企业为了提高运营效率与顾客满意度就不得不以战略的眼光向成本要效益,而目前人力、物力成本都在上升,成本问题于是成为束缚我国企业发展的一个重要方面,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须将经营管理目标由短期转向长期,以获取稳定的竞争优势。而传统的成本管理方法没能将战略的思想融入到成本管理模式,导致产品成本信息失真,战略决策失效。在这种情况下,为了取得成本与竞争优势双赢,战略成本管理应运而生。在国外,战略成本管理应用得非常普遍,学者对此也进行了大量的研究,针对成本管理实践,在理论上总结提炼出了克兰菲尔德模式、罗宾·库珀模式(ABC模式)、桑克模式和成本企划模式这四种比较典型的模式。在我国,对其也有了一定的理论研究和一些实际应用事例,但对战略成本管理模式的总体运用状况分析较少。鉴于战略成本管理及其模式的重要性,本文认为研究战略成本管理模式在我国企业的应用,并优化战略成本管理模式,具有非常重要的现实意义,也有利于推动相关的理论与实践应用研究。本文运用理论分析与案例分析相结合的研究方法,探讨了战略成本管理模式的优化问题,同时分析了其在我国企业中的应用。首先,本文对战略成本管理的相关理论进行概述,并比较其与传统成本管理模式的区别,奠定了本文的理论基础；接着,对战略成本管理现有的四种典型模式分别进行描述与评价,且重点分析这几种典型模式目前在我国企业的应用状况,并选取一些典型的企业应用案例进行分析,肯定其在应用中取得的成绩,总结其在应用中出现的问题与不足；其次,根据现有模式存在的优点与不足,结合前人的研究成果,本文着重提出一个以桑克模式为主导,融合ABC与成本企划的较全面、系统的战略成本管理优化模式；最后,本文通过对格兰仕战略成本管理的案例分析验证了本文所提出的优化模式的优越性及其在我国企业的可行性,据此,还提出了一系列针对我国企业实施战略成本管理的建议。