2006年以来,购物中心在我国方兴未艾,开发商对购物中心的建设如日中天,而且建设的速度和规模都达到了惊人的地步。到2008年,中国大陆地区开业的购物中心总量达到1,936家,购物中心累计建筑面积高达115,137,000平方米。从地域分布看：华东地区是中国购物中心面积总量最大的区域,开发总体量为32,859,000平方米；华北和华南地区开发量都在19,000,000平方米以上,分别位居第2、3位。到2008年底,中国大陆地区四十一个主要城市的购物中心总计投资金额差不多有8,000亿元。在中国大陆,购物中心(Shopping Mall)的概念越来越时尚,如果对中国现阶段的商业地产做一个评价：购物中心无疑是最受欢迎的模式。购物中心在欧洲和美国的成功与购物中心高附加值让投资商们怦然心动。于是购物中心逐渐成为了新的投资风尚,受到投资者们的热烈追捧。从西方发达国家的经验看：购物中心作为崭新的零售业态对于完善城市功能、提升生活环境、构建商贸服务体系、提升城市商业服务综合实力、促进经济发展和完善城镇建设等都有着重大意义。对着如此充满机遇而又有挑战的新型产业,开发商、运营商怎样调整思路和方法,如何更早更准确地捕捉该产业未来的专业方向和行业发展趋势,就成为做好该产业的重中之重。如今,中国大陆购物中心面临的最大挑战就是：专业化程度还不够,不能够完全适应购物中心开发、运营管理的需要。这个原因直接影响到开发商的资金流向和招商、运营工作。购物中心要成功开发和运营,只有在紧持慎重、精细操作程序的基础上,进一步提升应对市场变化的能力,弘扬创新精神,推动秩序化经验管理模式,才能最终保证购物中心应有活力和竞争力。本文应用相关理论对七彩METOWN购物中心发展轨迹进行验证分析,总结购物中心开发及若干管理环节的问题,获得相关启示和经验,试图通过深度剖析七彩METOWN这一个典型案例,从而以点带面地揭示我国购物中心开发及其管理应具有的战略思维和策略,从而为购物中心开发者提供一些有益的参考建议。