随着房地产行业竞争激烈程度的不断加剧,房地产企业急需加强自身管理,通过促进员工的工作绩效,从而改善企业整体绩效。本文案例中,CK房地产公司改革低效益的员工考核制度,设计和完善新的员工绩效评估系统。CK房地产公司在改革绩效评估方面的实践表明:我国的国有企业急需引入科学有效的绩效评估系统,但是要充分发挥绩效评估的作用,无论在绩效评估标准的建立、技术方法的选择与应用、实施过程中效果的控制、还是在绩效评估结果的使用方面,都还存在许多尚须进一步探讨和解决的问题。本文首先对绩效考评理论及绩效考评的常用方法做了介绍和分析。在绩效考评体系理论中重点介绍了层次分析理论,该理论对定性绩效指标的定量化方面有着新的尝试。然后又介绍了绩效考评的常用方法与绩效考评对企业管理的积极意义。本文最后,在理论分析的基础上,结合CK房地产公司的实际情况,提出了适合该公司的以目标管理为基础、使用KPI关键绩效指标的绩效考评方案。在进行岗位评价时,采用的是问卷法与德尔菲法相结合。然后,使用层次分析法解决了绩效指标权重确定以及考核人权重确定的难题。本文结尾通过对该绩效考评方案实施后的持续反馈,显示了这是一套符合该企业主导需求,比较成功的绩效考评方案。