随着国民经济飞速的发展与人民生活水平不断的提高,消费升级,中高端汽车销售竞争在我国愈演愈烈。由于中高端汽车市场竞争形势严峻,汽车生产厂家不得不逐渐加大汽车营销的力度,各种营销方式与手段层出不穷,其中文化营销在汽车营销中占有重要地位。中高端汽车品牌普遍有着项目数量多,类型广泛,经费充足等特点。正因如此,近年来参与瓜分汽车品牌营销这块蛋糕的营销服务公司越来越多,一些从事其他领域的营销服务公司也转投从事汽车品牌行业。随着行业内竞争激烈程度增加,专业人才成了众多公司最为核心的资源。如何留住员工成了行业内大多数公司值得深思的问题。本文的研究目的旨在通过对PR公司激励方案的改进降低公司多年居高不下的离职率,减少人才流失,并激发员工效能。PR公司是一家营销服务机构,专业从事汽车品牌活动传播和品牌传播业务,主营业务覆盖公关活动策划、推广,整合营销、数字营销、新技术体验营销等众多领域。目前,公司主要专注于汽车及互联网行业的活动策划执行。本文以PR公司为研究案例,结合公司特点,通过文献法、问卷调查法、访谈法与层次分析法,对PR公司的激励现状与改进进行研究。通过调查,本文发现PR公司在员工激励方面还存在很多不完善的地方,例如薪酬福利激励性不足、员工缺乏成长机会与员工缺乏企业文化认同感。结合激励理论,作者依据公平性原则、差异性原则与有效性原则,作者对PR公司的激励方案进行改进,具体涉及薪酬调整、绩效考核结果与薪酬联动、增加福利项目、建立人才发展通道与建立企业文化等方面。本文的创新点在于结合PR公司的业务特点,结合激励理论,提出了针对性的员工激励改进方案。改进后的激励方案结合了物质激励与精神激励,不但考虑满足员工的需求,也关注到了员工职业发展与能力的提升。