近年来随着经济全球化趋势的日益加速以及我国外贸体制改革的持续深化,国有外贸企业面临的生存环境正在逐渐发生着重大变化,竞争形势愈来愈严峻,经营压力愈来愈大,企业战略转型的要求也变得愈来愈迫切。本文介绍了国有外贸企业进行战略转型的管理理论,在分析国有外贸企业传统经营模式存在诸多问题的基础上,通过对相关学术研究成果以及实践经验的总结,并通过SWOT分析对国有外贸企业当前现状、面临威胁、自身存在的优势和劣势、可能的机会等几个方面进行了深入分析,阐述了国有外贸企业在当前外部环境变化、国家政策调整,尤其是我国加入WTO以后所遭遇的变革面前,加速战略转型,谋求生存和发展已成为必然所趋。文章以A公司作为案例对象,通过分析A公司的SWOT矩阵,为A公司战略转型提供选择方向,在“企业竞争能力建设、经营理念创新、业务结构优化、组织结构调整、企业文化提升”的改革方向做出实施战略转型的探讨并且初现成效,在上述工作基础上,提出对我国国有外贸企业实施战略转型的建议:在市场、政策和环境复杂多变的背景下,通过“集权化管理,专业化经营,产业链协作”的转型实施,重新塑造国有外贸企业的优势和核心竞争力。目的是通过对典型传统国有外贸企业在外部环境变化过程中所遭遇的生存发展问题,以及国有外贸企业为适应市场、环境的变革的讨论与实践,加速企业战略转型,谋求企业生存与二次创业发展所作的思考和积极探索,为其他外贸企业实施战略转型提供了一点借鉴和启迪。