为江西瓯锦实业有限公司的更好的发展,本文通过对公司具体的内部环境和外部环境的分析,提出战略修改意见。江西瓯锦实业有限公司坐落在江西省抚州市,是一家著名的制线企业,经过十一年的努力,公司建立了较为科学的管理体系,拥有了稳定的客源和员工,借助着同类商品中显著的性价比优势,使得公司的生产能力和盈利能力稳步增加;但十一年的时间让公司的设备老化、技术水平也逐渐落后、规模小而导致的人才缺乏、销售方式相对保守等内部劣势,加上公司经历着国内外环境的新变化,包括世界性的金融危机、东南亚国家的迅速崛起、国内物价飞涨、人民币升值等,迫使公司面临新的调整和机遇。对此,本文通过SWOT分析方法,短期目标是将公司定位为以低端产品为主,兼备研发中高端产品的中小型企业,通过品牌建设、信息技术的应用和创新思维的激发等方式,在中长期的时间里让公司成为同行业中高端产品的供应商。