纺织行业企业是传统的劳动密集型企业,是我国的几大支柱产业之一。本文以一家民营中型纺织企业为研究对象,进行有针对性的发展战略的研究和分析,这样的企业是具有一定代表性的,同样本文的分析也可以为其它情况类似的企业所参考和借鉴。该企业在近年来和很多纺织企业类似,遇到了融资难、招工难,主导产品竞争优势不明显,整体竞争能力差的诸多问题。本论文对该企业的发展战略进行了研究设计,以帮助该企业摆脱困境。本文运用相关的分析方法,结合国际国内纺织行业的形势以及我国对纺织行业企业的政策,通过对XK纺织公司外部环境的分析,找到了企业面对的机会和面临的威胁,通过对该企业内部组织环境的了解分析,掌握了企业自身的优势和劣势。运用SWOT分析矩阵对该企业的优势、劣势、机会、威胁进行整合分析,制定了该公司的发展战略。该战略就是以科技进步带动企业升级发展、进一步拓展产业链、以成本领先战略为基础,增加主导产品差异化、扩展国际市场、视机采用竞争合作战略。在此之后,为该公司研究制定了与战略匹配的组织结构、加强信息化建设、重视企业文化的建设和发展、扩大融资渠道、加快推进技术进步、培养人才、优化战略领导力和开展战略性创业等八项战略实施保障措施。根据分析和研究得出了结论。