众所周知,汽车被称为“改变世界的机器”和推动国民经济不断向前发展的“发动机”,自改革开放以来,经过几代人的努力,我国的汽车产业呈现出不断向前迈进的态势,现如今汽车产业更是发展为我国最大的实体经济与国家重要的支柱产业之一,为我国经济的持续蓬勃发展做出了巨大的贡献。而汽车零部件行业不仅作为汽车产业链上极其重要的一环,而且更是属于发展源头,直接决定着汽车行业发展的兴衰。因此,汽车零部件行业的发展对于进一步加快和助力我国汽车产业的发展有着十分重要的现实意义。但是随着汽车工业的不断变革,科技技术领域日新月异,市场竞争也变得空前激烈,再加上汽车市场需求的变化多端,汽车零部件行业迎来种种机遇的同时,也面临着十分严峻的考验。而库存管理作为汽车零部件企业在经营管理中的关键环节,往往决定着企业经营效率的高低,科学合理的库存管理不仅可以满足客户的不定时需求,保证企业经营活动的正常运行,还能降低企业生产与运营成本,提高企业自身的市场核心竞争力,进而为企业追求更大的经济利益。因此,汽车零部件企业要想在如今的市场中搏有一席之地,必须找到一套行之有效的库存管理方法来对企业的库存管理进行优化升级,以便可以更加从容地面对来自市场竞争中的挑战,实现企业的可持续化发展。基于以上背景,本文选取BS公司为研究对象,深入企业内部对汽车零部件库存管理现状进行调研分析,找出所存在的问题并且制定出一套符合该企业自身实际情况的库存管理优化方案,在消除企业现存的库存管理弊端的同时,也为同行企业的库存管理策略提供一定的参考依据。文章通过建立GM(1,1)灰色需求预测模型对市场需求做出预测;为优化库存结构、降低库存金额,运用ABC-XYZ分类法进行科学分类,并且提出相应的库存计划管控策略;通过构建“供应商-3PL-制造商”VMI模式来加强企业与供应商之间的协作关系,继续优化库存管理水平;采用制定员工工作绩效考核制度的方式来解决员工积极性不高的问题。最后选定优化方案效果检验指标,对优化前后的检验指标进行量化对比分析,以此来证明其优化效果。