文章对航空业生产管理三大主线—生产计划线、物资供应线、质量管理线的信息化实施进行了探讨和研究，通过现场调研与工作实践相结合的办法，总结出了航空业生产管理信息化详细实施步骤，并对重点实施内容进行实施方法详解。以生产计划线为主导，物资供应线与质量管理线为辅，打通从生产计划部—生产部—生产承制单位之间的信息流，形成有效反馈机制；建立物资供应线全过程管理，以生产部/各承制单位申购信息为源头，物资部建立型号接收—采购计划—合同审批—到货发放—退货管理的物资供应全过程业务信息化管理；质量管理贯穿生产业务全过程，建立了工序检验、首件三检、完工检验、外购物资检验、外协检验等检验业务，涵盖了生产管理信息化的整个过程，形成质量文档和随行文件。文章对航空业生产管理信息化提出了统一的实施标准和实施内容，对中航工业集团优化资源配置、统筹生产运作建立信息化支撑、提供数字化决策支持。