在现代经济社会的发展中,为了在竞争压力日渐增大的市场环境下快速实现企业的发展壮大和盈利水平的提升,各集团企业都趋于在各地分设分公司、子公司来扩大企业的规模,在全球化经营的背景下,企业很可能会发生管控不力、成本增加等问题。这些问题的产生带来了企业财务风险的提升。过高的财务风险可能会导致企业资金链出现断裂、严重的会导致企业破产甚至欺骗市场等严重后果,财务风险的管控对企业的生产经营十分重要。财务共享这一理论传入我国较晚,但在这二十年左右的时间里,财务共享这一模式带来的优势迅速被国内企业所接受,国内企业纷纷开始设立财务共享服务中心。财务共享可以被看做是财务界的工业化革命。在这样的大背景下,研究企业的财务风险管控又该如何进行是很有必要的。海尔集团作为国内家电的龙头企业之一,为了对企业的成本费用进行控制、降低财务风险,使财务会计信息转化为战略支持财务,较早实施了财务共享模式,其财务共享服务中心的建设在关键点的实施中独具特色。因此,本文采用案例研究法,将海尔集团作为研究对象,研究在财务共享背景下,海尔如何进行财务风险控制。首先,对文章的研究背景、研究意义和前人研究的成果作出交代;其次对本文涉及到的财务共享和财务风险的概念、以及二者的理论基础进行阐述;再次,开始对海尔这一案例企业进行具体分析,指出海尔在财务共享上的风险控制关键点;接着,利用风险模型对海尔2005年～2018年的财务风险进行整体衡量,结合具体的财务比率指标,找出仍然存在的风险点,提出改进意见;最后,总结海尔在财务共享背景下的财务风险管理经验,找出值得与其他企业分享的做法。