对并购和外包这两种组织形式的选择决定了组织的边界.交易成本经济学和价值链理论从不同的方面为企业外包提供了理论基础.国外的研究人员对外包的研究较多,而在国内,对外包这种组织形式的研究还刚刚开始.该文通过对并购和外包的的比较展开对外包这一组织方式的研究.企业的并购扩张引起了组织失灵,而外包则能够减小内部成本,促进企业价值最大化,因而对企业的吸引力正不断凸显出来.我们探讨了企业外包非核心业务,进行组织重组的必然性,并第一次在自我可执行协议的框架下,重点考察了在工业经济和信息经济条件下影响企业进行外包和垂直并购的因素.包括企业外包市场的发育程度,生产成本,交易成本,贴现率和价格的变动幅度等因素.我们发现在信息经济条件下,随着技术进步,经济全球化和一体化得到了迅速发展,进而影响到以上诸因素,从而得出了并购的优势在信息经济下弱化的趋势,而外包的优势则越来越明显的结论.接下来我们研究外包在银行改革中的应用,银行业是关系到国家经济命脉的重要行业,加入WTO之后,中国银行业面临跨国银行进入和电子化的双重挑战,而长期的行政垄断造成了中国国有银行的低效率.虽然近两年银行系统加大了改革力度,但劣势依然明显,需要进一步提高金融竞争力.目前中国的银行业仍然处于分业经营的状态,在业务重组方面宜采取外包的形式.具体在外包的具体决策问题上,我们发展了银行内部外包决策的模型—层次分析法,通过对外包五个内部决策影响因素的分值计算,得出了对外包项目及外包形式的选择模型;接下来采用专家评分的方法,用模糊分析法发展了对外包商的甄别模型;然后重点考察了外包合约容易引起的几种机会主义问题及其解决机制,包括合约设计上和在合同期内的组织协调.最后,在第四章我们提出了银行在利用外包方面应采取的应对措施,包括在银行产权改革、组织改革和外包的具体管理三个方面应采取的措施.