通信产业近二十年来发展迅速，从80年代起步，到2004年，每年均以高于GDP增幅的速度增长，成为国民经济的重要组成部分。新技术是推动通信产业发展的一个重要的因素，电话、程控交换机、光纤传输、移动电话、互联网络等技术创新，为用户提供了更多、更好的通信手段，推动了通信业务的发展。近年来，第三代移动通信(3G)技术在国外已经被越来越多的通信运营商采用，在国内也建立了为数众多的实验网络，第三代移动通信进入商用的脚步越来越近。第三代移动通信(3G)技术，与第二代移动通信(GSM)技术相比，除提供语音通信外，还可提供可视电话、图像、互联网查询等多媒体业务，数据传输能力有较大提高;与固定电话相比，具有可移动，以及随时随地通信的特点。另外，3G使用新的频率资源，为新的移动通信运营商进入提供了可能。3G的引入将带来移动通信行业的各方面的变化。　　本文应用迈克尔·波特的产业五力竞争模型、产品生命周期以及价值链等相关理论工具，采用与国外发达国家通信指标比较的方法，分析第三代移动通信(3G)引入后，移动通信行业的产业结构、2G与3G通信产品的发展策略以及移动公司在通信价值链中的选择定位等问题，提出了A移动公司的发展战略。本文从公司战略的角度，深入分析了A移动公司所处的商业环境，提出了公司发展的目标以及如何到达该目标的具体策略，对于移动通信公司的运作具有较强的参考价值。文章根据移动公司发展的实际情况，提出竞争与合作相结合的策略，对迈克尔·波特竞争战略的应用进行了有益的补充，具有较强的实践意义。