二十一世纪，中国经济突飞猛进。许多公司的未来都很大程度上受到他们驾驭IT（Information Technology）的能力的影响。现在普遍认为IT项目是公司变革的促进者。这个认识来自于公司内IT项目的成功实施，以及由此给他们带来的巨大收益。由此可见，公司对于信息技术的依赖程度也越来越高。因此，社会上出现了对优秀项目经理的大量需求。　　同时，随着企业各种IT项目的纷纷上马，由此带来的海量数据的保护日益成为企业急需解决的问题。数据大集中已成为企业信息化建设的趋势。伴随着数据大集中的实现，企业数据中心的技术风险也相对集中。一旦数据中心发生灾难，则将导致企业所有分支机构、营业网点和全部的业务处理停顿，或造成客户重要数据的丢失，其后果不堪设想。　　本文首先介绍了项目的相关概念、项目的特征及运行的一般规律。然后对IT项目管理的特点、要素、基本内容及IT项目管理的发展历程，逐一进行了阐述，并较为深入地研究了本文所要重点分析的IT项目管理的几个核心目标的实现:计划、成本、时间、质量、风险以及采购。本论文还研究了数据安全项目的特点，针对数据安全项目中遇到的问题，提出了数据安全项目管理的思路。　　本文结合了实际案例对于如何成功地管理IT项目进行了深入地研究。研究结果对中国一般企业的IT项目管理具有很好的借鉴意义。