当前的市场经济环境下，企业的竞争归根到底更多的是人才的竞争，因此，人才的选育用留成为了当前企业管理的重点，企业薪酬体系管理变得越来越重要。建立起一套科学规范的薪酬管理体系能够很大程度上提高企业对人才的吸引力，使得员工在工作的过程中能够更大程度地提高自身的主观能动性，发挥自身潜力，为公司创造更多效益。　　本文以京信通信长沙办事处为例，对公司的薪酬体系进行改革和再设计。首先，本文对国内外的相关研究进行了阐释，接着对京信通信长沙办事处薪酬体系现状和原有的薪酬体系设计和制度进行了诊断。通过诊断了解京信通信长沙办事处目前薪酬管理体系所存在的一系列的问题。然后根据相关指导原则和设计步骤对京信通信长沙办事处的薪酬体系再进行改进设计。包括薪酬战略，岗位分析和评价，薪酬模式和薪酬结构设计以及员工福利设计等。文章最后，探讨了京信通信长沙办事处薪酬体系改革方案的组织实施和保障方案，针对薪酬体系改革实施和管理应该注意的事项进行了深入研究。本文从理论联系实际的角度出发，不但发现了问题，也提出了具体的解决方案和措施，目的是希望京信通信长沙办事处的薪酬体系能够得到优化，从而能让员工能够更加投入到工作中，给企业发挥更大的效益。也希望通过本文的研究，给其他通信相关企业一定的指导和借鉴。