授信业务是银行全部业务的基础,是银行全部业务的综合体现。随着我国金融体制的不断改革和创新,授信业务对于银行来说已经至关重要,但目前我国银行对于大企业授信业务风险的管理仍存在很大的提升空间。中国银行葫芦岛分行作为中国银行的二级分行,虽然内部对大企业授信业务流程具有较为详尽的操作规范,对大企业授信业务的风险也具有一定的防范,但在大企业授信业务的实际办理过程中,对于风险的管理仍不尽人意。本文归纳了国内外对于授信风险管理的相关理论,在介绍了中国银行葫芦岛分行大企业客户授信业务风险管理的基本情况后,以全面风险管理理论为基础,从全面风险管理理论的内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控这八个要素入手,分析了中国银行葫芦岛分行大企业授信业务风险管理的主要影响因素。并根据分析结果提出了包括加强内部环境建设、优化客户信贷结构、健全风险识别评估体系、落实责任追查机制,合理规划授信流程、完善监控评价机制、加强贷中贷后管理在内的五个方面建议,试图根据全面风险管理理论来提高中国银行葫芦岛分行的大企业授信风险管理能力。