绩效管理作为一种先进的管理模式,近年来被企业、政府部门等广泛采纳和应用,取得了显著效果。军队作为一个特殊的团体,长期以来沿用着传统固定的训练管理模式。但随着新军事革命的到来,部队的作战手段、武器装备和战斗方式正发生着深刻变化,也使得传统意义上的军事训练管理模式受到了挑战。军事训练作为部队的中心工作,是人与人之间相互协调配合、人与武器装备密切结合的主要途径,是提高战斗力的主要方式。随着新军事变革的不断深入,部队迫切需要建立能不断促进官兵提高训练绩效的管理体系。在这样的管理体系内,官兵能够对自己在训练中的行为进行分析、反思,建立以官兵个人为主体,充分发挥其主观能动性的互动机制,使官兵从各种不同的渠道获得反馈信息并不断提高训练水平。本文尝试将人力资源管理中的绩效管理引入军事训练,通过对构建军事训练绩效管理体系的分析,探讨绩效管理模式在军事训练管理中的具体应用,并希望为现代化的军事训练管理探索出一种可供借鉴的模式。全文从结构上可分为六个部分:第一章,绪论。通过描述军队当前训练管理的现状和主要问题,探讨军事训练管理的特点,指出绩效管理模式作为一种现代化的管理工具运用于军事训练管理的现实意义。第二章,绩效管理与军事训练管理分析。其中包括:绩效、绩效管理的介绍和军事训练绩效管理的定义。第三章,军事训练绩效管理体系的构建。这一部分系统地探讨了军事训练绩效管理体系构建的原则和要求,详述了如何制订军事训练计划、如何设计绩效考评指标以及组织实施等问题。这一章也是整个论文的核心内容。第四章,军事训练绩效管理运用中应注意的问题。着重分析军事训练绩效管理在运用时应注意的两类问题:一是军事训练绩效管理体系自身的缺陷。二是军事训练绩效管理实施中存在的问题。第五章,军事训练绩效管理在解放军某部的试点。通过具体的实例,对军事训练绩效管理的试点过程作了详细阐述,并总结了某部在实施绩效管理试点中的收获、不足和推广过程中应考虑到的各种因素。第六章,总结。对军事训练绩效管理的特点进行了总结,进一步阐明了作者对绩效管理应用于军事训练中的态度。