重庆九同投资集团创建于1992年,经过十多年的发展,重庆九同投资集团已发展为拥有4个子公司的跨行业集团,已从原来的单纯电力设备代理业务扩展为涉及电力设备代理、广告代理、房地产策划和房地产开发等多个经营业务的集团公司。重庆九同投资集团的发展历程是极其辉煌的,但在快速发展的背后依然隐藏着许多问题。如何在目标明确的情况下,对现有的经营模式进行改进,打造集团公司的核心竞争力,成为重庆九同投资集团公司急需解决的一个重要问题。本文利用五种竞争力量分析和SWOT矩阵分析方法,通过对重庆九同投资集团以及四个子公司所处行业的内部和外部环境的分析,对九同投资集团现阶段经营模式按照4P和4C原则进行了系统的分析。最后我们认为,在房地产稳步发展的环境下,九同集团下属的同成置业公司、同进广告公司和金同度物业公司,正面临一个趋于成熟的房地产行业市场,公司间竞争异常激烈。在这种情况下,九同投资集团下属子公司需要进行经营模式改进,即施行差异化成本领先、多品牌优势、培养忠诚客户以及控制投资和运营风险,才能在激烈的市场竞争中掌握自己的优势,从而立于不败之地。同时为了保证经营模式的实现以及集团公司长远发展,还需要完善相应的公司内部治理结构;建立健全公司内部控制制度;构建良好的公司文化;搞好资本运营,为企业的生产经营服务。