电力装备制造集团是典型的高科技企业集团，其经营特点是以市场需求为导向，以高于传统企业盈利能力的核心技术产品和服务为利润及现金流的主要来源，以长时间持续的高额研发投入、相对传统企业较高的人工成本为主要财务特征，主要依靠相关自主知识产权共享或许可来实现跨行业、跨地区规模经营。以上经营特点决定了从他们诞生那天开始，就面临着高于传统企业数倍的不确定性风险，其中以财务风险为最终的集中体现。　　本文从电力装备制造集团的产生与发展，分析其业务范围与经营特征，揭示其面临的主要财务风险及形成原因，系统梳理其财务风险管理的现状，指出存在的主要问题包括风险意识与组织基础、管理协同、风险识别、风险评估、信息化支撑、财务治理手段、危机预警与应对等7方面，总结归纳影响高科技企业集团发展的4种关键财务风险:融资风险、研发投入风险、应付人工薪酬风险、收益分配和企业集团内部利益人协调风险，提出针对其业务特点的风险防控“T-M-C”（时间Time-动因Motivation-对策Countermeasure）三维模型，从事前、事中、事后的时间维度来深入分析财务风险动因的变化，阐述高科技企业集团财务风险控制的全过程防控体系。　　论文首先运用系统的观点构建电力装备制造集团财务风险管理体系，避免了目前国内外对电力装备高科技（技术）企业财务风险管理、企业集团财务风险控制片面化甚至单一化的理解。其次，针对高科技企业融资难、企业集团资金链长的风险点，提出规范账户管理，优化资金归集路径，提高资金归集效率;逐步推行集中支付，减少资金沉淀;创新融资方式，降低融资风险和资金成本的对策。第三，研究高科技企业集团统筹研发资源配置，应对研发投入产出考核难题，保证研发成果的按期转化。第四，依据高科技企业集团高级人才密集的特点，提出适应科技型人才和企业家型人才激励约束机制的薪酬设计方法。最后，提出高科技企业集团收益分配和内部利益分配的标准，围绕集团母公司集约化管控能力建设，加强内部协同，维护集团知识产权收益的有效方法。　　论文应用了理论分析与实证研究相结合的研究方式，在分析财务风险管理模式和高科技企业集团财务管理现状的基础上，研究高科技企业集团财务风险防控方法与模式，并以电力装备制造的高科技企业集团—江苏A集团进行实证研究，论证电力装备制造集团财务风险控制体系的有效性和发展方向。　　此课题的研究是对公司治理、内部控制、风险管理等理论的深化细化，不仅归纳提炼了高科技企业集团的4种关键财务风险，同时还提供了动态的防控模型，并佐以生动详实的案例实证，具有重要的理论意义。同时，此课题的研究成果也为现实的企业界提供了从事前、事中，到事后的财务风险防控指导模式，为他们提供了实际参照物，具有重要的实践价值和现实意义。而鉴于高科技企业集团在国家国民经济发展和科技创新体系中的重要地位，此课题的研究还具有促进国家科技兴国战略落地、社会经济稳定发展、保障国家经济安全的宏观意义。