改革开放30多年来，家族企业为我国经济的发展发挥了重要的作用。家族企业发展的初期，家族化管理模式具有绝对的成本优势和竞争优势。但随着企业规模的不断扩大，家族化管理模式的局限性极容易显现，对我国家族企业的稳定持续发展造成了困难。党的十八大明确指出要“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济的发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护”，表明党对非公有制经济的地位和作用的认识达到了新的高度，家族企业也在我国经济发展中的作用将进一步凸显。　　本文主要对基于管理模式创新的家族企业转型的路径及方法进行研究分析，其目的是探索出符合我国国情的行之有效的基于管理模式创新角度的家族企业转型的路径以期为我国家族企业的可持续发展提供参考。文章首先综合分析了家族企业及管理模式的研究成果，总结归纳出家族企业的具体内涵并整理出管理模式的主要构成要素;其次分析了我国家族企业管理模式当前面临的问题，提出了相应的解决方案;再次通过对国内外家族企业基于管理模式创新的转型的成功经验进行分析，进而提出我国家族企业创新转型的方法、路径;最后通过对H公司的转型历程进行实证分析进一步验证本文提出的我国家族企业基于管理模式变革的转型路径并对家族企业的转型提出政策建议。　　通过研究，本文主要得出以下结论:　　1、家族企业为我国经济的快速发展做出了突出的贡献，家族企业的可持续发展对我国经济有着重要的影响。随着改革开放的不断深入，家族企业在我国经济中的地位逐渐凸显，保证我国家族企业在国内外复杂多变的环境中的可持续发展将进一步推动我国经济的发展。　　2、明确家族企业的管理权与所有权、建立现代企业制度是实现家族企业可持续发展的基本保证。家族企业的管理权与所有权的模糊不清是造成我国家族企业当前问题的重要原因之一，明确家族企业的管理权与所有权不仅能够减少因主观性给企业所带来的不利影响，同时还是建立现代企业制度的前提，是实现我国家族企业可持续发展的基本保证。　　3、明确企业转型的目标体系是我国家族企业基于管理模式变革转型的前提。明确的企业转型目标体系不仅是家族企业基于管理模式变革转型的最终结果，同时对目标体系的系统分解还是建立家族企业转型路径的关键因素。　　4、基于管理模式变革的我国家族企业转型是一个系统变化的过程。企业的经营发展面临一直变化的内外部环境，基于管理模式的家族企业转型也应当是一个系统的动态的过程，随着内外部环境的变化家族企业的转型措施也应不断调整才可以实现企业的可持续发展。