改革开放以来,随着我国经济体制改革的深入开展及社会主义市场经济体制的建立和不断完善,带来了政治、经济、文化等社会需求和社会环境的急剧变化,与此同时,我国文化产业体制改革也如火如荼。作为文化体制改革“排头兵”的中国出版产业也取得了阶段性的成果,已经完成转企改制的出版企业相继进一步深化内部体制改革,建立现代企业制度,完善法人治理结构,不断推进内部机制创新和改革,进行企业间重组,积极解决体制改革的各项善后工作,整个中国出版产业纷纷进入“后改制时代”战略管理起源于20世纪初,经历了近百年的发展,日渐形成了一个完整体系。战略管理作为企业发展方向的指导,关系到企业的生死存亡,日渐引起管理者的关注和重视,并且很多学者也在这一领域取得了阶段性成果。但是在将战略管理与中小出版企业发展相结合的这一方面研究还较为薄弱,成果也相对较少。尤其是面对当今后改制时代的浪潮,出版市场竞争尤为激烈,作为我国文化市场重要组成部分的中小出版企业将何去何从已经成为一个亟待解决的问题,还需要在这一方面进行深入研究,这也使得本文的研究具有一定的价值与意义。本文主要运用了规范研究方法和案例研究法,引入企业战略体系,对后改制时代中国中小出版企业发展战略模式进行了研究。首先,对战略管理相关理论及国内外对中小型出版企业发展战略研究进行综述。其次,对中小型出版企业发展现状及存在问题进行分析。然后,基于企业战略体系构建中小型出版企业发展战略,同时也对实现中小型出版企业发展战略的相关管理问题进行了探讨。最后,以兰州大学出版社的企业发展战略为例,旨在通过对后改制时代下中小出版企业发展战略的应用,为众多中小型出版企业发展战略的实践提供借鉴。