近年来,随着大环境的变化,房地产行业的深化整合与竞争不断加剧,我国房地产企业管理模式要求向精细化方向发展。全面预算管理以其精细化、系统化的特点在我国房地产企业受到重视。房地产企业通常具有项目循环周期长、项目成本控制环节复杂、前期需投入大量资金的特点,只有科学与合理的战略决策才能确保企业长期稳定的发展下去。全面预算管理通过以企业战略为导向的预算目标、科学有效的预算执行和控制来为企业战略目标的实现保驾护航。互联网+时代的到来,信息的时效性对房地产企业至关重要,传统的预算管理模式不再适用。大数据下的云会计技术的出现为房地产企业预算管理新要求提供了支持。云会计服务对全面预算管理流程进行优化,促使预算管理组织机构更加完善,提高全面预算管理工作人员沟通效率,实现了云平台下预算执行与控制的实时进行,使预算管理的绩效考评更加客观、公正,从而确保了企业全面预算管理工作的实施效果。本文通过文献研究和比较研究,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,以H房地产公司为例,研究了云会计下全面预算管理构建问题。本文首先在第一章对国内外相关文献进行了总结,提出了本文的研究方向,于第二章阐述了全面预算管理和云会计相关的理论基础。随后在第三章介绍了H公司概况和预算管理现状,通过预算目标和预算实际结果的差异分析总结出H公司现行预算管理存在的问题,针对其存在的问题在云会计的视角下对H公司的全面预算管理进行分析。接着在第四章模拟构建了云会计下H公司全面预算管理体系,在实践中检验云会计在预算管理中的突破,即云会计在全面预算管理的编制、执行、调整、评价中都有着不可替代的积极作用。在第五章提出了H公司构建基于云会计的全面预算管理的保障措施。最后在第六章总结了论文的成果,并对未来进一步研究进行了展望。