随着中国改革开放的深入，物流业也随之蓬勃发展起来，越来越多的大企业日益重视物流管理，并取得了一定的成效，而我国大多数中小企业由于在人员，资源方面的不足，物流管理开展的还不甚理想，物流作为“企业的第三利润源泉”，在降低产品成本，提高产品的竞争力方面有着巨大的潜力，因此不断优化企业物流管理，提高物流管理水平，对提高我国中小企业的竞争力有着重要的现实意义。　　从我国中小企业物流管理现状而言，中小企业自办采购，销售，总经理直接抓采购，物流管理现象严重，第三方物流比例较低，物流疏于管理，库存管理滞后，物资运输效率较低，物流作业表现较差，物流成本偏高，自办设备简陋，无人护理，导致中小企业难以适应客户要求，满足不了现代企业多批，小量，多品，紧急的市场个性化多样化的需求。　　本论文立足苏州中小企业物流管理的现状，简要从介绍物流管理理论入手，通过实地调研苏州中小企业物流管理的状况，分析了苏州中小企业在物流管理方面的强项和弱项，并在此基础上提出了优化中小企业物流管理的策略，用于指导中小企业物流管理上一个台阶。