进度计划与控制是项目管理中的重要内容之一,也是项目投资、进度、质量三大目标之一,进度计划与控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益和发展前景,因此,迫切需要加强项目的进度计划与控制。在现代建设工程项目管理中,项目计划与控制己经成为研究的热点之一。建设工程项目具有周期长、投资大、内部结构复杂、外部联系相对较为广泛的特点,如果前期缺乏统筹规划并进行有效的进度控制,很容易偏离目标,给项目单位造成巨大损失。建设工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到建设工程投资效益的及时发挥。因此,建设工程项目采用项目进度管理理论加以指导,已经成为行业规范和普遍做法。本文以A公司原料码头延长改造项目为研究对象,阐述了项目进度计划与控制的原理、工作结构分解图和关键路线法等工具在工程实践中的应用。文献调研与实地调研相结合,按照项目描述、项目分解、工作先后关系确定、工作时间估计、绘制网络图和进度安排等项目计划编制的步骤,对项目进度计划进行定性和定量编制和安排；对影响该项目进度的因素理论联系实际进行了归类,并分别对各因素控制措施进行了探讨。本文首先简要阐述了A公司原料码头延长改造项目的背景,提出进行项目进度计划与控制的必要性；其次,概述了项目进度计划与控制的基本理论,对进度计划的种类、编制过程、工具以及进度控制的原理和实施做了深入探讨；第三,实地调研A公司原料码头延长改造项目的概况和项目组织结构和职责分工；第四,运用项目进度计划编制理论和步骤,对A公司原料码头延长改造项目进行进度计划编制,并通过分析归类影响进度执行的因素,提出了进行进度控制的相应措施。本文的研究将对进口铁矿石的钢铁企业自有原料码头延长改造项目进度计划与控制具有应用参考意义。