山西高新技术企业的发展直接决定着山西经济转型和跨越发展的步伐,然而近年来山西高新技术企业多项指标却远远落后于其他城市,而且差距还有逐步拉大的趋势,其影响因素是多方面的,然而山西高新技术企业人力资源配置不合理现象的存在也是阻碍山西高新技术企业发展的重要影响因素,那到底山西高新技术企业人力资源配置是如何影响其组织绩效的呢？力求探索不同组织特征采取不同战略的高新技术企业人力资源配置影响组织绩效的具体过程以及其差异性,希望对高新技术企业管理者会有所启示。在阅读大量关于人力资源与组织绩效关系方面的中外文献的基础上,发现目前在知识经济条件下人力资源配置对组织绩效的影响研究和实证分析还很不深入,尚处于观念的导入时期,尤其是国内对该领域的研究多集中于对人力资源配置重要意义的探讨、人力资源配置方法与模式的研究、人力资源配置特征的描述、观念的探索上,而对于不同企业特征、不同战略下的企业通过合理的人力资源配置提高组织绩效的具体过程还很少有人研究,所以本文根据一个企业的竞争优势主要取决于其拥有的人力资源的数量和质量,尤其是一定企业人力资源数量和质量的整合即人力资源的配置,提出作为高新技术企业人力资源管理核心的人力资源配置应该会与企业组织绩效正相关,并在阅读大量相关文献的基础上引入组织氛围作为中间变量,组织特征作为控制变量,战略一致性作为调节变量,推出山西高新技术企业人力资源配置对组织绩效的作用机理模型,然后,通过对山西一百多家高新技术企业的调研数据进行汇总的基础上,又建立因子分析模型对山西高新技术企业人力资源配置对组织绩效的影响进行实证分析,不仅使提出的理论模型得以验证,即不同组织特征实施不同战略的高新技术企业人力资源配置都是通过组织氛围影响到组织绩效,而且在进一步借助SPSS17统计软件对调研数据进行深入分析研究的基础上发现不同组织特征、实施不同战略的高新技术企业人力资源配置与组织氛围以及组织绩效的相关性有显著的差异,最后又在前几章的基础上针对不同组织特征、不同战略下的高新技术企业就如何通过基于良好组织氛围营造的人力资源合理配置提高组织绩效提出一些具体的建议。