小米和联想手机网络营销模式分析与比较

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随着4G移动通信时代的开启,网络光纤通信的普及,更多的数据传输、更快的宽带接入已经允许通过各种途径来实现。互联网日益成为运营商,终端制造商在主战场上的竞争。网络属于直接沟通渠道,有利于厂商向最终消费者销售业务的发展。传统的营销模式买方不能被逆向告知,买方容易不满,只有厂商单方面传输的模式。网络营销改变了传统的销售方式,直接沟通与消费者互动交流,建立与客户,及时获取消费者的反馈,也可以创造出有趣的内容来吸引消费者的眼球,用户转化为实际消费者。买方能够转发、评论等方式参与到网络营销的进程中,这样,买家也是营销的传播者和缔造者。2010年1月,联想集团通过完成对弘毅资本旗下联想移动的控股回购,随后发布了乐Phone,标志着联想集团对于智能手机终端市场的战略上的重视。2011年8月,在北京,小米科技首席执行官雷军宣布小米手机正式发布。这标志着国产手机从功能手机到智能手机走过了一段10年路程,接下来应该是互联网手机发力的时代。手机厂商正掀起一场以互联网思维指导下的、重构与消费者互通模式的变革。本文从小米和联想手机业务的发展历程、现状以及特点入手,探讨目前我国在移动互联网时代通信终端行业发展面临的问题,再结合两家企业的实际情况和成功经验,提出我国现阶段网络营销的针对性建议,对于我国电子信息产业发展,企业微观经营管理等具有一定的借鉴作用。
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