随着经济全球化的发展,国内企业在数量、规模、技术发展水平上都有较快的增长,不同行业的经济单位都参与到市场竞争的大潮之中。每一家企业都在思索应该采取怎样的策略提高核心竞争力,从而促进企业在全球范围内竞争中获得优势。毋庸置疑,先进的管理理念和规范的企业管理体系对企业发展和提升核心竞争力具有举足轻重的地位,而绩效管理作为企业人力资源管理的核心内容之一,是现代企业管理体系中极其重要的组成部分。合理而又有效的绩效管理,在保障企业战略目标落地、维持企业持续健康发展、建立具有活力的员工团队、打造优秀的企业文化等方面都发挥着不可替代的作用。本文以云南W生物科技公司为研究实例,采用文献分析法、问卷调查法、访谈法和实例分析法,将理论分析和实证研究相结合,首先从课题的研究背景及意义出发,在总结分析国内外相关文献基础上,归纳和梳理了企业绩效管理的相关概念和理论;从W生物科技公司概括入手(公司简介、组织机构以及人力资源情况),分析了W生物科技公司绩效管理现状;从企业绩效考核的内容、方式和绩效面谈与绩效改进计划制定出发,以考核结果的最终应用为目标,对W生物科技公司绩效管理存在的问题进行调查和分析,查找存在的主要问题和原因;从绩效管理的指导思想和优化原则出发,对W生物科技公司的机构岗位和目标进行优化,对W生物科技公司绩效考核体系进行了发展和完善;最后,提出了保障W生物科技公司有效实施绩效管理的相关建议和措施。