如同生物体一样，企业也有其诞生、成长、成熟、衰退直到死亡或者蜕变的过程，企业能否经历各个发展阶段，获得持续的发展或是中途“夭折”，关键在于能否成功解决前一阶段各种困难和问题，积蓄力量，获得新的成长动力。成长期是企业在成长过程中风险与机遇并存的时期，但同时也是失败率很高的时期，企业在成长期所面临的种种问题是否能够有效的解决是企业能否成功的关键，其中在人力资源管理方面最为重要的便是如何有效激励员工，降低员工流动率的问题。本文将以企业的综合素质计算研究为起点，运用层次分析法和模糊综合评价法，按照企业生命周期的四阶段论，通过定量的计算得出现在企业的情况属于生命周期中的哪个阶段。从中可以得出成长期的情况，在科学界定企业成长期的基础上，全面分析企业成长期的特征和所面临的问题，提出适合企业成长期的员工激励机制。分析员工整体离职状况，对照成长期企业问题选择有效地选择激励方式。通过问卷调查并对问卷数据进行处理，进行因子分析，构建综合评价函数。对比分析激励方式对不同职业类型、发展阶段以及不同性别的差异。根据数据处理结果构建动态激励模型，并具体分析成长期企业激励方式进行评价。但是，本文对于企业生命周期的界定还存在定性的、人为的估值，因此，在判定企业处于生命周期的哪一阶段时可能存在误差，同时，本文的研究大部分停留在理论的分析和推理上，而且只适用于处于成长期的企业，缺乏实例验证，所以，处于成长期的企业在建设员工激励机制时还需要具体问题具体分析。