企业集团具有规模庞大、业务复杂、分散经营活动的特点，大力发展企业集团具有重大意义。但由于起步较晚，我国企业集团在管理上、尤其是财务管理上与国外企业集团存在很大差距。网络环境下，企业集团面临着激烈的竞争，提高企业集团的管理水平以加强竞争能力是亟待解决的问题。而财务管理是企业管理的核心，要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手。一种有效的财务管理模式必须与环境相适应，并根据环境的变化而不断的变化和创新。传统工业经济环境下，由于缺乏有效的管理与控制手段，企业集团财务管理需要在集权与分权之间进行选择。集权模式的应用受到多方面因素的制约，而分权模式又无法保证集团整体财务目标的协调一致，不利于资源的统一调配和使用。 网络时代，扁平化、网络化的组织结构以及网络技术的应用，导致了企业集团集中化财务管理模式的产生。集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理，提升了企业集团财务管理的水平。财务核算的集中化，减少了集团总部与下属机构之间的信息不对称，为财务控制与财务决策提供了依据。财务控制的集中化，降低了经营成本与财务风险，实现了集团整体的协调运作。财务决策的集中化，在集中控制集团财务资源的基础上，充分考虑集团整体的战略需求，确保了财务决策的正确性。 结算中心系统、预算管理系统、网络财务系统是实现企业集团集中化财务管理模式的有效措施。结算中心系统的运用，使企业集团实现了对资金的全面监控和及时调度，并为资金控制和决策提供及时的支持信息。预算管理系统的应用，将集团各方面局部的信息整合成具有完整框架的预算体系，提高了预算编制的效率与正确性，使财务预算真正成为一种提升集团竞争优势的控制手段。网络财务系统的应用，实现了企业集团的财务系统与集团内、外部业务的协同处理，财务系统与供应链的集成，可以对庞杂、分散的企业数据进行管理，使企业集团能够快速地根据市场进行调整，充分有效的利用数据进行决策。随着这三种系统的不断完善与发展，最终将为企业集团提供一个网络环境下的企业管理平台，使企业集团的集中化财务管理模式得以实现。