随着经济全球化的日益深入、我国参与国际化分工的程度不断提升及国内中小企业的迅速成长，我国市场已经不能够满足国内大量中小企业的进一步拓展和前进，企业要生存和发展就不能局限在国内市场，走出国门进行全球化发展、开拓海外市场已成为我国中小企业进一步发展所无法回避的现实问题。所以企业的国际化发展策略成为了近几年国内的研究焦点，发展策略的选择也是现今国内企业所面临的重大难题，它直接影响到企业优势的发挥，和整个国际生产布局和发展。本文正是透过华为技术有限公司17年的国际化发展程案例揭示中国企业国际化发展道路。本文把影响企业国际化发展策略的因素作为切入点，以对华在为国际化进程作出巨大贡献的目标市场选择策略和国际市场进入模式选择策略的研究分析为重点。文章采用理论与实际相结合的方法，将华为技术有限公司列为典型，通过研究其自1996年开始国际化发展至今17年的发展策略，分析其国际化策略中的亮点和不足，以及每个策略所带来的影响。华为典型的路径为我国中小企业的国际化发展开辟了一条崭新的发展道路，充分利用分销协议及战略联盟等形式，以技术为导向，从模仿起家到国际三大电信系统供应商，利用类似农村包围城市的模式，最后夺取国际市场的策略逐步推进的。华为的国际化过程是从易到难的，在目标市场的选择上是由近到远，从香港开始到第三世界国家再到发展中国家最后进入发达国家的主流市场；在市场进入模式上也是由浅入深，走了一条从出口模式到契约模式最后进行对外直接投资的渐进式发展之路。本文旨在系统分析华为技术有限公司国际化发展的策略及其绩效结果。目的在于揭示其核心竞争力和国际化策略的实质，总结其对于我国民营企业深远的借鉴意义，并以此对我国企业国际化发展提出几点建议。