随着经济全球化和知识经济的强力推动，人力资源在人类所拥有的一切资源中是第一宝贵的。哈工大后勤是学校重要的组成部分，是学校教学和科研的保障、基础和先行者，它直接关系到学校教育事业的发展，关系到学校的稳定。只有高效率、高效益、高质量的完成后勤保障工作，才能使学校教育事业蓬勃发展。哈工大后勤事业的发展，在相当大的程度上影响着学校的发展和教育质量的高低。制约哈工大后勤事业发展的因素众多，其中最重要的因素就是后勤队伍建设，因而必须对其进行有效的管理。伴随着“高校后勤社会化改革”战略的提出，人事改革已逐步成为改革的核心，哈工大在后勤社会化改革推进的浪潮中不断革新，成立后勤集团，由原有的事业性质转变为模拟企业化运作的管理模式，实现了由事业型人事管理向企业化人力资源管理的飞跃。因此研究哈工大后勤人力资源管理问题，就显得尤为迫切。　　鉴于此，本文采用访谈、文献资料分析等方法，借鉴理论界对人力资源的形成、管理与开发研究的基础上，通过全面深入的分析哈工大后勤人力资源管理的现状，剖析存在的问题，试图从转变观念、优化人力资源配置、健全哈工大后勤绩效考核机制、建立人员激励机制以及提高哈工大后勤员工队伍素质几个方面提出加强哈工大后勤集团人力资源管理的具体措施，旨在推动哈工大后勤人事管理向现代人力资源管理过渡，构建科学的人力资源管理体系。