在国内，企业基金会作为政府职能的补充，同时作为企业统筹公益项目、树立公益品牌，更主动的履行企业社会责任的战略举措，在2004年《基金会管理条例》出台后应运而生。　　同时，可以发现，家族企业在世界范围内占全部企业比重的65％以上，在中国，家族企业也是企业群体中的主要成员，但发展寿命普遍较短。由于其需要迫切考虑企业传承与发展延续的问题，对于企业基金会这一组织的需求也比其他类型的企业更为强烈，因此，家族企业基金会成为企业基金会中比重最大的群体之一。在此背景下，对家族企业基金会的发展需要的社会制度、环境以及实现有效运作和管理的机制进行研究，具有十分重要的现实意义。　　本文在梳理企业基金会相关理论并搭建分析模型的基础之上，结合L家族企业基金会的实际情况，对其组织成立背景、相关制度、慈善环境、组织资金来源、组织架构及组织项目进行了分析，挖掘其运作中面临的问题并进行了总结，同时从相关制度、慈善环境以及家族企业基金会自身能力建设等方面提出了改善方法，以供政府、企业和相关组织参考借鉴。