随着经济体制的不断深化，改革开放的不断扩大及入世的成功，作为国民经济发展支柱产业之一的建筑业，面临着前所未有的发展机遇和竞争挑战。从中央到各级地方政府已经充分认识到物流业在现代经济中的重要地位和作用，并明确提出将现代物流作为国民经济发展的重要产业和新的经济增长点。随着建筑行业竞争力加剧，经营领域人为降低成本的空间愈来愈小，而在企业整体库存、材料的采购、生产现场用料管理等物流环节，却有着相当大的成本降低空间。本文通过对供应链管理模式下物流管理的研究分析，结合中建三局一公司的实际情况，来探讨建筑企业在供应链管理模式下建筑物流管理改革与实施的方法合思路。 本文论述了在当今供应链管理时代，对企业物流现状进行分析、研究，探索中建三局一公司企业物流改革与发展的对策势在必然。发展企业物流，把物流管理工作放在提高企业竞争力的战略高度具有现实意义。 本文运用递阶层次分析法(AHP)分析选择在建筑企业实现物流管理的基本策略方法，即物料需求计划与库存控制、采购管理、现场生产用料管理及适合物流管理的软硬件基础环境。 本文在理论上阐述了实现物料需求的重点是解决需求不确定性问题，控制需求放大对需求计划的影响。本文还就建筑企业如何选择库存策略进行了独到的分析，指出联合管理多级优化库存策略是库存控制的最佳策略，通过建立模型，找到中建三局一公司最优化库存策略(S，s)。 本文建构了新的物料分类ABCD方法和运用TOPSIS法建构新的供应商选择策略，指出传统的ABC分类不利于实现协同采购。实证分析了中建三局一公司运用新的ABCD分类法和新的供应商选择策略实现协同采购的途径。 本文以施工项目为例，分析了生产现场用料管理作为生产现场管理的主要内容，也是增加建筑企业经济效益的主要资源之一。中建三局一公司物流管理的最终环节就落实在现场生产用料管理上。 本文最后就中建三局一公司为落实物流管理体系而进行的信息化ERP系统建设，基于供应链管理卜的物流管理改革与实施为黄;善物流管理进行了硬件及软件方面的初步规划，为企业实现基一于供应链管理下‘的物流管理改革与实施提供信息化基础。 作为企业工程部领导之一，笔者曾多次深入项目对企业物流管理进行调研，深知传统的物流管理已经不适应现代竞争激烈且迅猛变化的建筑市场，唯有实施基于供应链管理卜物流管理才是企业实现经营目标的必经之路。