医学类高校固定资产是高校保证日常开展各项如教学、科研、医疗、管理等工作的基础物质条件,也是衡量医学类高校教学科研质量的重要指标之一。随着国家对高等医学人才的需求逐年增长,在高等医疗教育上的投入日益增长,医学类高校固定资产的规模也逐年递增,资产的来源更加多样化,相应的,对固定资产的管理要求也越来越高。本文通过大量的文献阅读和整理,对国内外医学类高校固定资产管理的研究现状进行了阐述,了解到目前我国部分医学类高校固定资产管理工作中存在诸多如固定资产流失、设备使用率低、各科室设备配置不均衡等的问题。针对诸如此类的问题,亟需通过有效提高固定资产管理水平来促进医学类高校固定资产保值、增值。通过提出医学类高校固定资产管理的概念,依托资产生命周期管理理论和委托代理理论中的监督模型为基础,将上海市某医学类高校——A校固定资产管理作为研究对象,结合A校的实际情况进行实证研究。本文总结了A校在固定资产管理工作过程中存在的诸如管理与预算缺乏衔接、流程不规范、信息化进度慢、处置更新存在资源浪费等问题,并分析了问题出现的原因,同时借鉴国内外医学类高校固定资产管理的先进经验,结合其他医学类高校存在的共性问题,提出一系列有针对性的如完善管理制度、优化管理体系、建设专业团队、推进信息化平台建设、提高监管有效性等优化对策,为我国医学类高校固定资产管理的优化提供了一定的理论和实践借鉴。从文献统计显示,目前对医学类高校这类细分学科高校的相关研究较少,本研究可能以此角度提出一些新的意见和建议,以此完善些许相关领域的研究。同时,本文也可以为一般高校管理经验借鉴聚焦到专业性较强的专业类高校管理方面提供了较精细的对比思路。