论文部分内容阅读
通过分析项目管理中许多成功案例,可以分析出在项目管理中选择管理模式这一点至关重要。20世纪美国首先成功应用Partnering模式于工程项目管理中,继而国外对Partnering模式的应用越来越受欢迎并且取得了进展性的成功。本文是通过学习Partnering模式应用于工程项目管理的成功案例,从而产生了对工程项目管理的分支工程造价管理进行分析并把Partnering模式应用其中的想法。在本论文中,首先对这十几年国内外Partnering模式的理论研究分析进行了概述,包括其定义、组织结构与工作流程等。其次,对工程造价管理近几年的理论研究进行了理论阐述,包括其概念、特征、理论框架界面等。再次把Partnering模式与建设工程造价管理两者结合起来建立了建设工程造价Partnering管理模式实施水平评价指标体系,并通过运用非结构化模糊决策方法找出了在Partnering模式下影响建设工程造价管理的重要因素：合作信任机制与争端处理激励机制。然后,本文对这两个重要因素进行了依次重点分析,针对合作信任机制本文建立合作博弈模型,论证了只有在参与方充分合作信任下,才能达到帕累托最优,这样最终各利益方都达到共赢。针对争端处理激励机制本文建立了争端处理系统,此系统旨在减少争端与防止争端升级为冲突。最后在Partnering模式下对建设工程造价管理所得的利益进行合理分配。这样本文就围绕“在Partnering模式下建设工程造价管理”这一核心建立了发现问题到解决问题再到利益分配一整套管理系统,这个整体系统就是本论文的主要研究成果。通过本文对Partnering模式下工程造价管理应用的分析,希望能够丰富与发展我国建筑业中造价管理的理论与方法,为业主投资方、承包施工预算方等各方能够更好的进行造价管理提供的科学的方法,更为政府投资建设部门实行Partnering管理模式提供了理论支持。