在经济运作的过程中,项目管理是一个非常重要的角色。当前经济环境日益变化,全球竞争日益激烈,越来越多的公司加强了对项目管理的重视,认为项目管理是企业获得竞争优势的关键。项目管理的理论和实践在我国都取得了快速发展,但在国际水平中地位较低。创建与工程项目相对应的管理成熟度模型,以此来识别出需要改进的项目管理能力,根据结果对比本企业与业界最佳企业的管理现状之间的差距,这对提高该公司建设工程的项目管理水平、有效的组织战略传递、产业升级以及保持竞争优势都起到积极的促进作用。本文对H房地产公司X项目发展的基本情况及问题进行实证分析,提出相应的解决策略。本文一共可以分为五个主要部分:首先,介绍了研究的背景、意义、方法和研究的主要内容。其次,对国内外项目管理的相关理论进行了阐述,同时梳理了国内外学者既有的研究成果。继而,对项目成熟度模型评价指标体系进行构建,借鉴项目绩效管理的关键因素及OPM3项目管理成熟度模型,通过对模型改进及分析初步建立项目管理的成熟度指标体系。在进行项目管理成熟度模型构建时,应对资料进行解释和筛选,将不重要的因素剔除,然后向专家和相关专业部门咨询他们的意见,将重复的指标进行合并,将构建的项目管理成熟度评价指标体系逐渐完善并建立了包括项目启动过程能力、项目计划过程能力、项目实施过程能力等准则层指标。接着,主要是针对H公司X项目管理的成熟度模型进行了详细的评价分析,提出了项目管理中存在的主要问题。最后根据问题和不足提出了相应的提升的策略,包括:项目管理成熟度全过程管理、整体规划、注重市场需求、改进项目进度管理等。