构建山东省省管企业经营者薪酬体系，是深入推进山东省国有企业改革的客观需要，是完善国有资产监督管理体制的迫切要求，是建设一支高素质优秀企业家队伍的重要保证。 本文主要借鉴国内外有关经营者薪酬方面的研究成果和实践经验，对目前山东省省管企业经营者薪酬状况进行分析，找出存在的问题，在此基础上设计出山东省省管企业经营者薪酬体系，并建立合理的激励约束机制。论文分为四章。 第一章，对有关薪酬的基础理论进行回顾和思考，从经济学的工资报酬理论、人力资本理论、委托代理理论到管理学的激励理论，进行系统的梳理，有助于推动相关理论的丰富和发展，为设计山东省省管企业经营者薪酬体系提供理论依据。 第二章，回顾我国国有企业经营者薪酬制度发展的历程，总结我国经营者薪酬制度改革的初步成效，介绍国外企业经营者薪酬制度的模式以及我国国资监管机制下制定的国有企业经营者薪酬体系，为设计山东省省管企业经营者薪酬体系提供了可资借鉴的模式与参照。 第三章，简要介绍山东省省管企业的概况以及2003年经营者薪酬的现状，并系统分析了薪酬管理存在的问题。通过分析，指出山东省省管企业经营者薪酬管理重点在于规范并建立由出资人决定经营者薪酬的制度。 第四章，在明确设计原则和基本思路以后，对山东省省管企业经营者薪酬体系进行具体设计，对公式进行测算，提出了对经营者进行股权激励、职务消费以及退休会计划制度安排，提出切实可行的激励约束机制。