现代社会,经济的迅猛增长带动了国企改革工作的不断拓展和深化,以经济支柱身份而存在的国企,怎样借助于融资方式和融资结构的优化来为自身提供坚实的现金流保障,彰显出了极强的重要性。然而就实际来看,目前我国国企的融资管理水平还处于发展的中期阶段,国企如何充分发挥自身企业优势,在经营发展战略的辅助下,对融资方式和渠道进行开拓和创新,对自身的融资结构进行优化,对融资风险进行防控,对有关成本进行集约,并在自身经营的发展过程中储备坚实的资金根基,成为企业不得不认真对待和慎重思考的问题。D集团是一家以电力和煤炭为核心的大型国有集团企业。本文通过对D集团的深入研究,对集团的经营状况等基本情况进行简要的介绍,深层次、多方位地从D集团的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等各项财务指标,对其现有融资方式下的融资现状以及融资问题进行了梳理分析,发现其存在融资方式不丰富,对银行融资依赖度较强,重视外源融资,内源融资利用度不高,融资利用水平较低,整体融资成本较高,且现行融资结构具有一定的局限性,容易导致一定的债务风险和财务危机等问题。科学的融资方式和合理的融资结构是D集团融资目标的达成,融资需求的满足,融资效率的提升,资本结构的优化及其总体发展的坚实保障,因此D集团需要对现行的融资方式加以优化。本文结合D集团的融资目的、原则和实际情况,首先采用销售百分比法预测其融资需求量,并总结了可作为备选的五种融资方式,包括银行融资、股权融资、债券融资、融资租赁、内源融资。然后运用层次分析法,构建D集团融资方式选择的判断矩阵模型,结合各准则层的指标权重和融资方式总权重对融资方式进行排序,确定融资方式的选择顺序,即首选的融资方式为债券融资和银行融资,其次为融资租赁和内源融资,最后为股权融资。本文针对研究得出的D集团融资方式优化方案实施提供了相关保障性措施:一是从财务保障方面,深化财务管理体系建设,建立科学的融资决策管理体系;二是从制度保障性方面,大力推动内控制度建设工作的强化,对预算管理机制进行完善和创新;三是从人力资源保障方面,制定科学合理的人资战略,构建专业化的融资团队。本文的研究对以D集团这类大型国有电力和煤炭企业选择融资方式具有一定的现实意义。