随着社会的发展,人们的需求越来越多样化,市场迅猛的变化导致了企业生命周期越来越短。传统的价值链模式已经渐渐不能适应变化猛烈的市场,因此,需要一种新的方式来代替,把单一企业的竞争转化成为企业价值网之间的竞争。企业价值网通过企业与企业之间、企业与客户间的合作关系,通过资源的优化配置、信息共享以及统一的评价体系来使企业达到价值最大化的目的。本文所研究的业务组合战略是基于相关产业间的价值网的构造,使本文能够在指导实践方面具有一定的可行性和可操作性,为进一步的深入研究提供借鉴。本文在对价值网理论研究的基础上,提出了价值网的构造程序,从构成价值网的因素入手,解决价值网如何构造以及形成系统的问题。价值网的构建程序是一个预测客户需求、明确价值网目标、选择节点业务单元、提取核心能力、定义合约规则等一系列的过程。对河北建投现有业务板块进行了分析,对河北建投相关产业价值网的构建做了详细的阐述,提出了河北建投业务组合的战略。本文对价值网价值的来源进行了阐述,说明价值网的价值主要来源于三个网络:客户资源网、供应合作网及内部成员网,阐述了关系资产这项无形资产的重要性,并且引入生态学中常用的Logistic模型对价值网的稳定性进行了评估,对价值增值进行了预测。最后提出了价值网评价体系的设计,包括客户、信息、运营状况、财务方面指标的设计,提出了价值网平衡记分卡的概念,最后对评价体系的指标设计进行了科学性分析,使此评价体系具有较高的可信度与操作性。最后对本文的结论进行了归纳性的总结与展望,并指出本文的不足,提出未来对于价值网研究的期望与建议。