A公司是备用照明及电器领域的专业制造商,所有产品均依靠自主研发完成。作为一家快速消费类电子产品的制造商,A公司每一年都需要针对客户需求和市场趋势开发出一批新产品来抢夺市场。但随着公司的上市和客户群体的扩大,原有的研发流程的问题逐渐暴露出来:如产品研发周期太长,阶段划分不清,新产品品质管控不到位等。本文以A公司研发流程作为实际案例,通过对A公司现有流程存在的问题进行研究和剖析,找出研发流程问题的深层次原因。结合IPD的核心思想,利用项目管理中的责任分配矩阵、WBS工作分解、关键路径图和质量管理中DFMEA等的流程分析等工具,对A公司的产品研发流程进行优化改造。在研发过程中界定了项目里程碑对研发进度进行管控。重新调整了研发部门的组织架构来适应新的研发流程,打破了研发各部门之间各自为政的局面,加强了研发部门之间的沟通。研发过程中采用并行工程、平台化开发等方法,减少了新产品研发周期并保证新产品的生产直通率。本研究查询相关文献,并结合实际从理论与操作可行性方面对A公司研发流程进行了重新梳理,通过研发流程的优化改造研究与实施,使得A公司的研发周期大幅度缩短、生产良率大幅度提高。对于A公司其他产品线的研发流程优化起到借鉴参考作用。