当今社会，企业间的竞争更多的体现在企业人力资源的竞争上，如何留住人才、提高员工满意度，让员工充分发挥自身才能、在工作中乐于努力与留任等是企业越来越关心的问题。近年来，国内外学者对员工敬业度进行了大量的研究，但本文选取企业绩效管理来作为调节变量，研究领导力对员工敬业度的关系，这方面的研究还相对缺乏，因此，本研究具有一定的理论和实践价值。本文在以往相关文献研究总结的基础上，构建了领导力量表、员工敬业度量表及绩效管理量表。首先通过问卷预测试，对重庆、成都、湖北等地的企业进行调查，运用SPSS19.0软件包对收集到的156份问卷数据进行统计分析，对问卷问项进行删减和调整，形成正式的调查问卷。接着进行大样本问卷的调查及分析，对收集到的617份问卷进行筛选，得到有效问卷556份，然后利用SPSS19.0和Amos17.0软件包对收集到的问卷进行探索性因子分析和验证性因子分析，得出我国企业管理层领导力是由管理运营、经营企业、发展能力和凝聚人心四个维度构成；员工敬业度由组织支持、职业发展、全面薪酬、管理制度和敬业表现五个维度构成；绩效管理由绩效制定与实施、考核与反馈两个维度构成。在此基础上探讨了企业管理层领导力和员工敬业度的关系，发现领导力对员工敬业度有明显的促进作用。并进一步引入绩效管理为调节变量，研究其对领导力与员工敬业度的影响程度，研究发现绩效管理水平能促进领导力对员工敬业度的影响。最后，本文对上述研究进行总结，并分析了研究中存在的不足之处。