随着全球钢铁业的迅猛发展,国际冶金建设项目逐年增加,国际冶金建设市场充满了机遇与挑战。任何一个大型建筑企业都不能局限于国内的冶金建设市场,需要更广阔的发展空间,只有走出去才有进一步的发展,走到国际市场这个大舞台上参加竞争,才能提高公司的竞争力,才能提高公司的知名度,与国际市场接轨,这是建筑企业国际化发展的必然趋势。本文主要以泰国高炉设备的安装施工和管理为例,结合本人在鞍钢建设集团公司的工作经历以及实际工作效果,提出泰国高炉项目具体设备安装施工和管理的一些看法。整个研究过程包括两个方面,一是按照高炉设备安装施工流程,阐述具体高炉设备安装施工的方法并进行了优化,二是按照PDCA管理循环程序建立高炉设备安装施工科学的管理模式,本文研究内容可为其它境外高炉项目施工和管理奠定基础。针对具体高炉设备的安装施工过程,采用优化后连续的、合理的施工工艺,使高炉设备安装更加科学,更加高效。结合质量管理体系PDCA循环管理程序,提出泰国高炉设备安装施工全方位管理的理念,对泰国高炉设备安装施工进行全方位的规划、组织、控制与协调。本文结合鞍钢建设集团有限公司所承接的泰国伟成发综合钢铁有限公司一期一步工程高炉设备安装的施工过程,对高炉设备的安装施工和管理进行分析,并提出了高炉设备安装施工的具体流程和管理模式,促使了高路设备安装流程日趋完善,管理结构更加科学合理、经本人实践证明泰国高炉设备安装项目在施工和管理上取得了显著效果,经济效益显著。