薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。改革和完善薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务。 本文旨在运用现代薪酬与绩效理论,根据涟源钢铁集团有限公司(以下简称涟钢)的背景及发展战略,设计了一种适用于涟钢员工的工资模式,以充分发挥员工的积极性及潜能,改善公司绩效,提高企业的核心竞争力。新工资制度的实施,对于全国钢铁企业和许多其他传统国有企业都具有一定的借鉴意义。 本文分析了涟钢原有工资体系中的弊端,借鉴先进的薪酬管理理念和国内外企业的一些成功经验,理论联系实际,构建了一种与业绩挂钩的新工资体系——二级分配式岗位绩效工资体系,新工资体系中由集团公司根据经济责任制考核各二级单位的整体绩效来控制一级薪酬的分配,各二级单位根据每个员工的岗位和绩效进行二级薪酬的分配。在岗位绩效工资的设计过程中,加强了对岗位的管理,建立了岗位序列并划归相应的系数区间。新工资体系中员工工资由岗位工资、绩效工资、年功工资和津贴构成。在绩效考核方面,涟钢建立起全员绩效考核体系,将企业目标分解到部门及个人,将组织绩效考核与个人绩效考核相结合,为岗效工资的发放提供有力的依据。