改革开放30多年来,我国各行各业都发生了天翻地覆的变化,特别是作为国民经济的支柱行业之一的通信业,更是取得了前所未有的长足进步,具有高科技、高增长、高收益、高度开放的特点,在这个行业中,既有大中型央企,也有实力强大的民营企业,更有大批业界声名显赫的外资企业,在我国加入WTO市场经济的进程中,通信行业也是开放比较早、竞争比较充分的行业,“市场换技术”开创了我国真正引进消化国际先进技术的先例,以华为、中兴为代表的通信设备制造商,是高新技术领域中第一批拥有关键自主知识产权、技术水平能够应对国际竞争的国内优秀民营企业。而国有企业在这个行业中表现出负担重、效益低、管理水平差等。本文以企业改革发展为主线,通过对国内外行业及优秀企业的大量实例采用实证分析及理论分析的方法为PT公司这个国有通信设备制造企业的发展提出建设策略,总结和分析在通信行业中国有设备制造商改革的情况以及遇到的问题。1、系统全面的分析国内外通信行业的发展状况,通过对个别企业案例分析找出优秀企业的核心竞争力,进一步明确行业内优秀企业的成功之道2、以国有企业股权多元化改革、国有资产管理、多品牌管理、有效竞争、执行力五大概念相关理论基础,全面剖析PT公司现状,明确提出企业的不足之外;3、针对通信行业发展以及企业本身实际情况,对PT公司提出核心竞争力、品牌效应、差异化市场竞争、股权模式、执行力五大方面的公司发展策略,并对未来发展状况进行预测;