激励就是激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜力,为实现目标而努力。进入21世纪,企业竞争日趋激烈,竞争的实质是人才的竞争,但是,企业人力资源管理方面出现的问题越来越多的制约着企业的发展,其中激励管理的问题尤为突出,所以合理有效的激励人是企业管理的核心问题。新疆生产建设兵团在新疆地位重要,是“党、政、军、企”合一的特殊体制,具有建设大军、铜墙铁壁、中流砥柱作用。中央召开新疆座谈会后,兵团面临更多的机遇和挑战,如何抓住机遇迎接挑战,是兵团面临的重大课题,如何研究和解决这个课题,激励是重要的方面。连队是兵团最小单位,是兵团发展壮大的基础,有效合理的激励基层管理者,是团场保持活力,提高竞争力的不竭动力,也是兵团发展壮大的动力。所以,通过对X团基层管理者激励问题进行研究并提出对策,对于兵团建立有效的基层激励机制,提高竞争力,具有重要意义。本文首先对研究的背景、研究的目的和意义作了详细的介绍,并说明兵团研究激励问题的现状。其次,阐述激励的概念,并对概念的内涵和外延作了进一步的解释。对激励理论进行综述,为本文提供理论依据和理论支持。第三章,首先界定了兵团和团场的企业性质,然后对团场管理者进行分类,明确了团场基层管理者的身份和地位。通过调查说明X团激励基层管理者的现状。结合激励现状对基层管理者激励不足的原因进行分析,最后通过分析在体制机制、企业文化、绩效考核等方面提出了解决激励问题的对策。