国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节。建立现代企业制度是国有企业改革的方向；通过资产重组，提高国有资产的整体质量，实现我国产业结构的调整，是改革的战略目标；“抓大放小”是实现改革目标的具体方式。 本文以昆仑石油化工厂资产重组为研究对象，探讨了该厂资产重组的模式。 首先，通过回顾我国国有企业改革的历程，借鉴以美国为代表的国外五次资产重组浪潮，分析国企改革取得的成绩和当前遇到的困难，明确了资产重组是实现产业结构调整、增强企业竞争力的重要手段，其实现形式应因企业和所处环境的不同而异。 其次，通过比较研究我国股份制公司资产重组的五种模式，从该厂现实状况出发，发现没有现成模式供其选择；提出了分拆整体合并主体重组是适合于该厂资产重组的较理想模式。 再次，通过分析该厂生产经营特点和当前存在的主要问题，提出了只有进行资产重组，该厂才能走出困境并得到发展。 最后，以分拆整体合并主体重组模式对该厂资产重组作了总体设计，分析了其实现的可行性、把握的关键、实施的步骤、难点和对策以及预期效益。 本文的创新之处在于提出了分拆整体合并主体重组模式，并将其应用到昆仑石油化工厂的资产重组设计中。 本文对具有技术优势、资源优势或产品优势的中型企业资产重组具有指导作用，对组建专业性股份(集团)公司具有借鉴作用。