随着全球经济一体化进程的加快、科学技术的迅猛发展,企业生存与发展的环境已发生了巨大变化.中国企业经过了几十年漫长的计划经济时代的发展道路,始终将追求企业自身利益最大化作为工作目标.在这个目标指引下,为了保证生产,降低成本,企业往往采取"大而全"或是多供应商的管理模式,通过压低采购价格来降低采购成本.但随着市场情况变化不确定性的增强,原有的采购模式已不能适应新形势下竞争的需要.将工作重点放在提升核心竞争力上,与供应商结成合作伙伴关系,将非核心业务外包,实施产、供、销一条龙的供应链管理,以缩短企业的市场响应时间,增强供应链上各企业的竞争力,是企业在新的经济环境下发展壮大的理想选择之一.龙祥公司作为一个生产中成药的企业,其产品有着极强的市场竞争力.但由于竞争环境的变化,包括采购流程在内的企业管理流程没有进行及时的调整,使得企业在与其他制药企业的竞争中处于不利的地位,影响了企业的发展.该文就龙祥公司现有采购流程及现有流程存在的问题作了具体分析,根据先进的供应链管理理论,参照国内外知名企业的成功经验,并结合中药材特点和中药材采购特点,提出了该公司基于供应链管理的供应采购流程,力图改变传统的高安全库存、极力压低供应商价格等采购模式,强调与供应商结成合作伙伴关系,以供应链整体利益最大化为目标,通过整条供应链竞争力的提升来促进供应链上各节点企业的发展.该文作者希望通过对龙祥公司这一中药企业进行研究,能够总结出有益的经验和教训,为龙祥公司今后的发展提供帮助,并能够对其他类似的中药企业在采购流程研究上起到一定的借鉴作用.