二十一世纪是一个充满挑战的世纪。在日趋激烈的市场竞争当中,科学技术的发展速度、人力资源的变化速度会越来越快,使当代企业面临的挑战也越来越严峻。这其中,人力资源已经成为企业取得竞争优势的最主要因素,在企业发展中发挥着越来越关键的作用。企业要立于不败之地并实现自身的发展,就必须拥有一批高素质的管理人才和员工队伍。而培训就是提高企业员工必备素质和技能的实现方式之一。国有企业是国家经济发展的支柱,其培训管理工作是涉及企业发展、社会经济发展的重要问题。从目前我国国有企业培训管理工作的现状来看,存在诸多的问题。国有企业要打造核心竞争力,就必须进行培训管理的创新。A企业是河北省大型国有企业,也是省属资产规模最大的国有资本投资运营公司。长期以来,在企业员工的培训方面做了大量工作,加强了制度建设、信息化建设、课程建设、师资队伍建设,开展了中高级管理人员培训、员工培训、直管业务人员培训、常规性培训等。但是,其培训管理也存在一些问题,急需要解决。在该文的研究分析中,依据员工培训管理的相关理论,采取文献资料法、问卷调查法、深度访谈法、归纳分析法等研究方法,深入剖析培训管理当中存在的问题,如:企业培训文化缺失、培训管理体系不系统、不健全,对新任职员工的培训管理比较薄弱,专业培训有待完善,培训师资力量不足,课程开发能力薄弱等。A大型国有企业拟提高企业员工素质,需要从以下几方面进行改进:一是创建学习文化;二是构建科学的培训管理体系;三是对新任职员工加强培训;四是分层次多渠道开展直管专业人员培训;五是加强培训师资队伍建设,优化课程体系。这些举措将为为其他国有企业的培训管理提供借鉴和参考。