中国经济发展迅速稳定,作为企业经济体系的基本单位做出了重要贡献。在国家创新驱动发展的战略背景下,企业的创新能力决定了企业的发展趋势。作为企业的创新源,员工的创新绩效和创新能力是许多研究人员关注的热点。本文着重于员工的创新绩效,主要讨论了灵活的人力资源管理对创新绩效的影响以及具有不同工作价值的员工对其的影响。人力资源灵活性作为企业的动态能力,是组织保持灵活性和增强市场竞争的主要因素。这也是促进员工创新的重要条件。它主要强调采取灵活的措施以适应动态的环境变化和要求。员工不同的价值观和工作态度会对工作行为产生不同的影响。基于创造力理论和特质激活理论,本文采用回归分析法和模糊集定性比较分析法,采用统计分析软件对收集的问卷进行分析。通过在线和离线渠道检索400份在线问卷,其中380份有效。通过回归分析得出的结论是,灵活的人力资源管理与员工创新绩效成正相关,即员工行为灵活性,技能灵活性和人力资源实践灵活性都对员工创新绩效有贡献。工作价值部分调节着灵活的人力资源管理与员工创新绩效之间的关系。其中,能力和成长,地位和独立性的价值观积极地调节了员工技能灵活性与员工创新绩效之间的关系,而舒适度和安全性价值观的调整效果并不显着。通过定性分析和比较,可以找到触发员工创新行为的7条路径,最后得出结论,员工的行为灵活性,员工地位和以自我为导向的价值观是促进员工创新绩效的核心因素。在一定条件下具有协同作用,能力增长值和地位独立值在一定条件下具有替代作用。这项研究进一步丰富了人力资源灵活性和员工创新的研究内容。通过新的视角,它在现有理论的基础上对员工创新绩效进行了更深入的讨论。创新绩效时,不仅要采用灵活的管理模式,还要重视员工自身的特点,对具有不同价值取向的员工采取不同的管理方式。