LONT公司是一个专门从事健康生活家用电器制造的实力雄厚的民营公司。目前,我国家电市场中的小家电市场竞争非常激烈,各企业的产品更新速度快,对于LONT公司来说,怎样才能够有效的结合当前市场行业以及公司的现状,为公司的战略发展制定一条相对完善的发展道路,让公司在激烈的市场竞争活动中能够脱颖而出,这也是公司当前所需要注重的重点。在文章中将LONT公司作为主要的研究对象,同时利用战略管理学以及管理学等相应的学科来作为研究的基础,并且运用五力模型分析法、SCP分析法等方式来从LONT公司当前所存在的内部因素和外部因素状况进行分析研究,从而提出当前LONT公司所面临的发展机遇以及市场挑战。随后在通过竞争力分析、资源分析、能力分析等方式来着重针对公司内部的发展能力进行研究,从中找出公司在市场竞争中所具有的发展优劣势。随后借助SWOT的分析方法来进行研究,主要就是结合当前公司在外部环境中所存在的发展机遇以及潜在威胁,并且得出公司在今后的战略发展举措。最后,通过文章的系统分析,提出公司在未来的战略发展措施,主要应该以增长型战略为公司的主要战略结构,其目的就是为了能够建立自动化生产的核心竞争力,同时还提出了支持上述战略发展的营销、研发以及生产力等方面的战略调整措施。